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에이전트를 붙여도 업무 구조 자체가 바뀌지 않으면 생산성 확장은 없다. 리드 호프만이 말하는 지휘자 전략은 그 착각을 깨는 데서 시작한다.

Claude, Perplexity, 노트북LM을 강의 기획 단계별로 역할 분리해서 쓰면 어떻게 달라지는지 정리한 내용이다. 도구를 많이 쓰는 게 아니라 어떤 단계에 어떤 도구를 붙이느냐가 포인트다.